Soukromý sektor
NAŠE PŘIDANÁ HODNOTA
- NAŠIM KLIENTŮM POSKYTUJEME CHYTRÁ ŘEŠENÍ, RYCHLE IMPLEMENTOVANÁ DO PRAXE
- NAŠI KONZULTANTI BĚHEM SVÉ KARIÉRY ZASTÁVALI VRCHOLNÉ MANAŽERSKÉ POSTY V PRODEJI A VE VEDENÍ FIREM
- VŽDY SE VÝRAZNOU MĚROU PODÍLÍME NA IMPLEMENTACI NAVRŽENÝCH KROKŮ – PRACUJEME SPOLEČNĚ S KLIENTY – V TERÉNU!
MAJITELÉ A ŘEDITELÉ FIREM SI KLADOU DŮLEŽITÉ OTÁZKY.
TYTO OTÁZKY ZÁROVEŇ KLADOU NÁM A MY JIM POMÁHÁME NACHÁZET ODPOVĚDI A ŘEŠENÍ:
PŘIDANÁ HODNOTA
Jakou přidanou hodnotu dáme svým zákazníkům za rok, proč by si měli kupovat od nás? Jak se více odlišit od konkurence?
- Jak se podívat na trh?
- Jak stanovit nejvhodnější strategii? Jak identifikovat účinné strategické karty odlišení?
- Jak optimalizovat organizační strukturu?
- Jak nejlépe firmu řídit a jaké k tomu požívat nástroje?
FIREMNÍ STRATEGIE
Jakou strategii zvolit pro příští období, tak aby zajistila naše fungování a ziskovost?
- Jak se odlišíme od konkurence?
- Jak zareagujeme na změny na trhu?
OBCHODNÍ A MARKETINGOVÝ MODEL
Jak více prodávat? Jak čelit klesající marži?
- Je náš obchodní model dostatečně výkonný?
- Vytěžujeme dostatečně potenciál zákazníků?
- Obsluhujeme dobře největší zákazníky?
PROCESY
Máme dobře nastavené procesy? Kde je prostor pro další snížení nákladů?
- Umíme zajistit, aby všichni věděli, kdo za co odpovídá?
- Jak zrychlíme průběh zakázky firmou?
ROZVOJ LIDÍ
Jak co nejlépe využít potenciál našich lidí?
- Máme ty správné lidi?
- Jak je máme motivovat a rozvíjet?
- Jak si vychováme nástupce?
LOGISTIKA A ZÁSOBY
Jak ušetřit na nákladech za dopravu a skladování?
- Dodáváme zboží zákazníkům dle jejich potřeb?
- Nemáme moc peněz v zásobách?
EFEKTIVITA VÝROBY
Jak zkrátit doby výroby a odstranit prostoje?
- Jak zkrátíme výrobní časy?
- Jak snížíme prostoje?
- Jak zapojíme lidi do zefektivňování?
- Zvyšování produktivity (PDF ke stažení)
ZMĚNY VE FIRMĚ
Jak rychle změny zavést do praxe a zajistit aby měly požadovaný dopad?
- Máme vhodného projektového manažera?
- Jak budou na změny reagovat manažeři a zaměstnanci?
- Jak změnit styl řízení manažerů? Jak změnit firemní kulturu?
- Proč využít interim manažera?
- Jak změny zavést rychle, aby nás nepředběhla konkurence?
INOVACE VE FIRMĚ
Jak správně uchopit inovace ve firmě? Jak mít ve firmě lidi s inovativním myšlením?
- Jak vybudujeme inovativní firmu?
- Jak vychováme inovativní lídry?
- Pro realizaci projektů jsme uzavřeli alianci se společností IDEASENSE
- Inovační DNA – chcete-li ji „vlít do žil“ své firmy, kontaktujte nás!
Více na inovativnileader.cz.
INTERIM MANAGEMENT
- Jak rychle obsadíme klíčovou pozici?
- Jak dobře odřídíme změnu?
FIREMNÍ KLUTURA
Jak pracovat s firemní kulturou, aby podporovala strategii firmy?
- Jak firemní kulturu uchopit a následně měnit požadovaným směrem?
- Jak přizpůsobit kulturu nárokům mladých lidí?
- Jak budovat kulturu v souladu s digitální revoluci?
- Jak udržet vysoký výkon a současně vysokou angažovanost (Effective Working & Well Being)?
REFERENCE
Pro naše klienty ze soukromého sektoru pracujeme již téměř 26 let. Ročně pracujeme pro zhruba 100 klientů, celkem jich už bylo přes 2000.
Mimo jiné našimi zákazníky jsou:
Pro více informací o všech službách kontaktujte členy našeho týmu:
SOUKROMÝ SEKTOR – ČLENOVÉ ZÁKLADNÍHO TÝMU
Náš tým zahrnuje odborníky s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti soukromého sektoru, s velkým množstvím úspěšně realizovaných projektů. Mimo níže uvedených klíčových členů týmů pracujeme s celou řadou dalších specialistů.
Máte-li zájem o schůzku kontaktujte nás:
- Radoslav Tesař – řídící partner, strategie, obchod , řízení firmy
- Pavel Vosoba – strategie, obchod , change management, realizace v Rusku
- Luděk Pfeifer - řízení lidských zdrojů, firemní kultura
- Petr Dlabal - obchod, řízení výroby, logistika
- Lenka Filipová - řízení lidských zdrojů, akademie pro inovativní leadery
- Luděk Lávička - řízení lidských zdrojů
- Peter Pribylinec – realizace na Slovensku
- Petr Janoušek - strategie, obchod
- Petr Váňa - procesy
