Наши проекты в России

Как мы помогли нашим клиентам

logo_BCK

О Компании: 

Страховой Дом ВСК (САО «ВСК») осуществляет страховую деятельность с 11 февраля 1992 года и в настоящее время занимает ведущие позиции на рынке страхования России.

ВСК является крупнейшей общероссийской универсальной страховой компанией, реализует более 100 видов современных страховых услуг, обеспечивает страховую защиту свыше 125 000 предприятий и организаций, а также 10 миллионов российских граждан.

Проект по организации продаж через автодилеров с марта по июнь 2014 г.

Цель Проекта состояла в повышении эффективности продаж через канал «Автодилеры»

В ходе Проекта Консультанты совместно с сотрудниками Компании решили следующие задачи:

  • Проведение анализа процессов и предложение изменений в процессах и доработок ИТ
  • Проведение оценки кураторов и руководителей первого уровня, формирование плана и запуск процесса обучения
  • Разработка и внедрение эффективных форм управления продажами – сегментация дилеров, разработка карты дилеров, стратегическое планирование, периодические встречи-отчеты
  • Стандартизация и оптимизация работы кураторов с фокусом на продажи – разработка и внедрение стандарта работы кураторов и отчетности, разделение функционала продаж и сопровождения, стандартизированное управление кураторами

logo_rusfinanc

О компании

ООО «Русфинанс Банк» – стопроцентная дочерняя компания ПАО РОСБАНК

Русфинанс Банк специализируется на выдаче потребительских кредитов через сеть более 18 000 партнеров (розничные сети и автодилеры) и собственные представительства региональной сети в 63 регионах России от Калининграда до Владивостока, а также предоставляет дистанционные кредиты через контакт-центр.

Проект для ОО «Русфинанс Банк» проходил с августа по сентябрь 2014 г.

Цель: Проведение Ассесмента центра для ключевых менеджеров компании, одного из отделов Банка.

Результатом работы стало:

  • Всесторонняя оценка сотрудников и составление для индивидуальных планов развития
  • Разработка отчетов по результатам оценки
  • Рекомендации по развитию персонала и программе обучения

logo_otkrytie

О компании

Компания Открытие Страхование входит в ТОП-15 страховщиков РФ по страхованию от несчастных случаев и болезней и в ТОП-25 по личному страхованию. По данным ЦБ РФ за 2014 год Компания вошла в ТОП-32 страховщиков РФ по совокупным сборам.

Проект для ОАО «Открытие Страхование» проходил c января по февраль 2015 г.

Цель Проекта состояла в разработке дорожной карты по повышению эффективности Компании

В ходе Проекта Консультанты решили следующие задачи:

  • Участие в стратегических диалогах, проведение воркшопов с целью детализации задач, сроков и ответственных
  • Оценка текущей ситуации по каналам, определение рисков и приоритетных направлений
  • Проведение тренинга по проектному управлению
  • Разработка схемы проектного управления и форматов отчетных материалов
  • Разработка дорожной карты

Ключевые результаты:

  • Разработана дорожная карта по повышению эффективности Компании
  • Объединена команда том-менеджеров, получены дополнительные знания и навыки
  • Предложены рекомендации по фокусированию усилий (в разрезе продукт/канал)

logo_gofron

О компании

ЗАО «Гофрон» — один из ведущих производителей гофрокартона и гофротары в России, поставляет свою продукцию крупнейшим предприятиям Москвы, Московской области и Центрального региона страны.

История завода началась в декабре 1969 года, когда был сдан в эксплуатацию первый гофроагрегат, в начале 1970 года — была выпущена первая продукция.

Проект по разработке стратегии, разработке мероприятий и их внедрению проходит с декабря 2014 г по июнь 2015 г. Цель проекта состоит в:

  • Разработка стратегии развития и плана мероприятий,
  • Разработка стратегии (клиенты, каналы продаж)
  • Организации продаж (организационная структура, функционал, модель управления, мотивация, модель компетенций, верхнеуровневый стандарт продаж).
  • Разработка инициатив по снижению затрат.
  • Проектное управление – контроль выполнения задач.
  • Индивидуальные коучинги с Собственником компании.

Что стало результатом: Проект в процессе реализации.

logo_škoda

Проект “Go Forward” по повышению эффективности работы Skoda импортера проходил c января по декабрь 2014 г.

Цель Проекта состояла в повышении эффективности  работы бизнес-подразделений импортера

В ходе Проекта Консультанты решили следующие задачи:

  • Проведение Quick audit по блокам – стратегия, процессы, проекты, взаимодействие с дилерами, коммуникация и управление
  • Было разработано видение и стратегия до 2020 года при участии топ и мидл-менеджмента
  • На основе Quick audit выделены приоритеты для изменений на ближайшие 2-3 года
  • Оказана поддержка в формировании и запуске проекта импортера по развитию дилерской сети
  • Проведены воркшопы и индивидуальные коучинги по стандартам управления и коммуникации

Ключевые результаты:

  • Разработана стратегия и видение до 2020 года
  • Объединена команда Топ-менеджмента и повышены компетенции
  • Запущен и успешно реализуется кросс функциональный проект по развитию дилерской сети

logo_sputnic

О компании – Группа предприятий Спутник

ООО «Спутник-Интеграция»

Реализация проектов телемеханики, строительство линий связи, автоматизация нефтедобычи, производство металлоконструкций и оборудования блочно-модульного исполнения (КТП, насосные станции), поставка оборудования и его сервисное обслуживание.

Проект длился в апреле – мае 2014 г – проведение анализа.

Во время работы был проведен:

  • Анализ уровня стратегии развития в следующих областях (миссия, видение, продажа, продукты, процессы, финансы, кадры)
  • Анализ уровня управления персоналом (система мотивации, модель компетенции, описание должностей, системы оценки и подготовки кадров)
  • Анализ уровня организационной структуры (формализация действительной структуры, система управления сверху вниз)
  • Анализ уровня процессного управления (качество управления процессов в производстве, продаже, сотрудничество между бизнес процессами и вспомогательными процессами, уровень управленческих процессов)

Результатом работы стало:

  • Разработка основных рекомендаций по усовершенствованию анализированных областей
  • Подготовка отчета

Более подробная информация о проектах в России: http://www.mc-consulting.ru/.