O společnosti
Hlavním předmětem podnikání společností působících pod značkou M.C.TRITON je manažerské poradenství a vzdělávání. Do této skupiny patří M.C.TRITON, spol. s r.o., s obchodním zastoupením ve Vídni, M.C.TRITON Slovakia, spol. s r.o. a M.C.TRITON Bulgaria, spol. s r.o.
Nejdéle působící firma v oboru na českém trhu je M.C.TRITON (od roku 1990).
Připomenutí historie - M.C.TRITON firmou roku (krátké video):
|
1. místo v soutěži Firma roku hlavního města Prahy 2008, 3. místo v celorepublikovém finále soutěže Firma roku 2008. Představení M.C.TRITON ze soutěže Firma roku (krátké video): |
 |
| Největší česká poradenská společnost (zdroj: Ipsos Tambor, 2009). |  |
| Nejrychleji rostoucí společnost v oboru (Štika českého businessu za rok 2007 v oborovém žebříčku v sekci vzdělávání, na 57. - 58. místě v žebříčku TOP 100 nejrychleji rostoucích firem – zdroj: Coface Czech). |  |
| Ocenění TOP 10 Manažer roku 2005 a Manažer odvětví 2005 pro Luďka Pfeifera. |  |
| Držitel certifikátu systému managementu jakosti dle normy ISO 9001:2000 v plném rozsahu služeb jako první svého druhu v ČR. |  |
| Člen E-I Consulting Group, která sdružuje významné poradenské firmy z celé Evropy (www.ei-consultinggroup.com). |
 |
Žebříček firem "Štiky českého byznysu" zveřejňuje společnost Coface Czech.
Profil služeb
Manažerské poradenství / Business consulting
Vzdělávání a profesní rozvoj / Training & Development
Interim management
Konkurenční výhoda
Důsledně implementační přístup: chytrá řešení, rychle implementovaná do praxe týmem s mimořádnou kompetenci a kapacitou.
Vizí skupiny TRITON je podnikatelská skupina působící v perspektivních oborech, atraktivní pro solidní investory a schopné lidi toužící po růstu.
Hodnoty skupiny TRITON
Podstatou podnikatelské filosofie skupiny TRITON jsou její hodnoty. Jasně demonstrují priority, v nichž se potkávají zájmy klientů, vlastníků, zaměstnanců a managementu všech firem skupiny. Transparentnost, shoda a etika v zájmech všech stran jsou základem dlouhodobé prosperity skupiny.
Podívejte se naše firemní hodnoty
Růst
Posláním služeb a produktů TRITONu je růst klientů. Růst je trvalou charakteristikou skupiny a ambicí každého zaměstnance.
Individuální výkon
Osobní schopnosti, charisma a nasazení jsou klíčem k získávání klientů a jejich důvěře.
Spolupráce
Vysoká koncentrace zajímavých osobností, které ctí tým a vzájemnou podporu, je konkurenční výhodou TRITONu.
Odvaha
Odvaha převzít odpovědnost a sdílet riziko s klientem, nacházet pro něj chytrá a účinná řešení, kuráž jít trvale vpřed, z TRITONu činí atraktivního obchodního partnera a přináší mu silnou tržní pozici.
Slušnost
Základní lidská slušnost a fair play jsou podstatou vztahů a spolupráce uvnitř týmu TRITONu i s klienty.
Kvalitu vnímáme jako prostředek k růstu
Kvalita v obchodní činnosti:
- známe klientův trh a jeho vývojové trendy
- máme moderní, inovativní služby a produkty
- naše nabídky respektují potřeby klienta, maximalizujeme poměr efekt/cena
Kvalita v realizaci:
- realizační tým sestavujeme z kompetentních lidí
- sledujeme efektivitu projektu na jeho konci i v jeho průběhu
- sledujeme spokojenost klienta a zároveň podnikatelský dopad projektu
 |
 |
 |
| Profil společnosti 2008 | Profil společnosti 2006 | Profil společnosti 2005 |
 |
 |
 |
| Profil společnosti 2003 | Profil společnosti 2002 | Výroční zpráva 2000 |
Nejvýznamnější události naší historie:
2008
M.C.TRITON obsadil 1. místo v soutěži Firma roku hlavního města Prahy 2008 a 3. místo v celorepublikovém fi nále soutěže Firma roku 2008. M.C.TRITON zorganizoval první ročník soutěže The European Corporate Responsibility Award. M.C.TRITON otevřel svoje obchodní zastoupení v Rakousku, působíme tak už ve čtyřech zemích. Na jaře roku 2008 byl představen veřejnosti nový corporate design společnosti.
2007
M.C.TRITON otevřel svoji pobočku v Bulharsku, působíme tak už ve třech zemích.
M.C.TRITON je nejrychleji rostoucí společností v oboru (Štika českého businessu za rok 2007 v oborovém žebříčku v sekci vzdělávání, na 57. - 58. místě v žebříčku TOP 100 nejrychleji rostoucích firem – zdroj : Coface Czech).
2006
Divize TRITON Effex se transformovala v samostatnou společnost - TRITON Hunters, spol. s r.o. , která se zaměřuje na outsourcing manažerů a headhunting.
Byla založena společnost LentiKat´s a.s., která se zaměřuje na biotechnologie, jako na slibnou oblast businessu.
M.C.TRITON se stal členem E-I Consulting Group, skupiny evropských lokálních leaderů v oblasti Management Consultancy.
M.C.TRITON a TRITON Hunters mají certifikaci ISO 9001:2000.
2004
Rozvojovými prioritami roku jsou synergie mezi jednotlivými členy skupiny, prosazení se mezi dodavateli poradenských služeb na Slovensku a rozšíření cílové skupiny o malé a střední firmy – především poskytováním služeb, jaké představují výstavba a certifikace systémů řízení jakosti.
Naši klienti se rozrůstají o společnosti: ČSA, Citibank, Prym – galanterie, Plzeňská teplárenská, KÚ Pardubického kraje, KÚ Olomouckého kraje.
2003
Plně etablována byla skupina TRITON – vedle M.C.TRITON, spol. s r.o., jsou jejími členy společnosti TRITON Cert, spol. s r.o., TRITON Slovakia, spol. s r.o., a také investiční společnost T.Geo, a.s. Významného růstu dosáhly služby pro segment zdravotnictví a veřejné správy. Posílili jsme pozici ve službách významným finančním institucím.
K našim klientům přicházejí: Skanska, Coca-Cola Beverage Slovakia, Allianz pojišťovna, KPMG, Zentiva, ČSOB Pojišťovna, Elektrárna Opatovice, Black and Decker.
2002
Výrazně jsme rozšířili záběr společnosti, nově poskytujeme služby v oblasti outsourcingu HR procesů a rozvoje osobnosti prostřednictvím e-learningu. Vyvíjíme a implementujeme unikátní know-how pro zavádění systémů řízení jakosti ve zdravotnických a sociálních zařízeních. Pro certifikaci těchto systémů zakládáme dceřinou společnost. Rozšiřujeme naše know-how o rozvojové programy pro veřejnou správu.
Našimi klienty se stávají: Coca-Cola Beverage ČR, ČSSZ, Credit Suisse, Parker Hanifin Industrial, Aliatel, DataSys, Octan, Kebek.
2001
Jsme jedním ze spolutvůrců trhu v poradenství pro facility management, výrazný nárůst zaznamenáváme v poptávce po restrukturalizacích výrobních podniků a zvyšování výkonnosti obchodních sítí.
Novými klienty společnosti jsou: ARAL, ČMSS, Masarykova nemocnice v Ústí n/Labem, Tatravagónka Poprad, Středočeská plynárenská společnost, Východočeská energetika.
2000
Zavádíme nové přístupy k rozvoji firemní kultury a manažerských technologií (standardy chování, implementation training, střednědobý insourcing do prostředí klienta).
Klientela se dále rozrůstá o: Českou spořitelnu, Škodu Praha, Jitex Písek, EuroTel Praha, Severočeské vodovody a kanalizace, Glaverbel Czech, Penam.
1999
S masivním ohlasem se setkává naše know-how v oblasti assessment center a designování rozsáhlých manažerských rozvojových programů kombinujících techniky určování rozvojových potřeb, výcvikové metody, workshopy, aplikační projekty, individuální coaching a hodnocení efektivnosti těchto programů.
Našimi klienty se stávají: SPT Telecom, Lucent Technologies, Ministerstvo spravedlnosti, Jihočeská plynárenská společnost, Synergie, Severočeská plynárenská společnost.
1998
Rozšiřujeme naše know-how o ucelenou nabídku personálního a manažerského auditu, soustřeďujeme pozornost na efektivitu vzdělávacího procesu.
Rozšiřujeme spolupráci s bankovním sektorem, kde zpracováváme první projekty v oblasti personalistiky.
Klientela se rozšiřuje o: Českou pojišťovnu, Českou národní banku, ČSAD Ostrava, Pražský servis, papírny AssiDoman.
1997
Orientujeme se na posilování zákaznické orientace velkých firem poskytujících služby.
Klientela se dále rozšiřuje o: Českou Kooperativu, Dětskou fakultní nemocnici Brno, Čokoládovny, IPS, Rak GKR Praha.
1996
Soustředíme pozornost na rozvoj know-how a poradenských technologií pro zavádění controllingu.
Klientela se rozšiřuje o: Unipetrol, Masokombinát Procházka, Lyonnaise des Eaux, PEGA.
1995
Obohacujeme firemní know-how o techniky individuálního osobního coachingu vrcholového managementu. S velkým ohlasem se setkávají projekty formulování a zavádění komplexních personálních strategií.
Klientela se rozšiřuje o: Nemocnici na Homolce, Philip Morris – Tabák, Pojišťovnu Generali, Léčebné Lázně Mariánské Lázně, Jihočeské papírny.
1994
Zdokonalujeme know-how práce s firemní kulturou. Pro střední firmy vyvíjíme ucelené know-how pro rozvoj konkurenceschopnosti. Zahajujeme řadu projektů dlouhodobého koncepčního manažerského vzdělávání.
Klienti se rozrůstají o: Baumit, PNS, Pivovar Pardubice, Multiservis.
1993
Realizujeme projekty sjednocující koncepční řízení klíčových firemních zdrojů – finančních a lidských. Vytváříme a uvádíme na trh vlastní know-how pro řízení krizí.
K našim klientům se v tomto roce přidávají: Metrostav, Vojenské stavby, Třinecké železárny, Českobudějovické pozemní stavby, Corfin a Komerční banka.
1992
Díky zahraničním zkušenostem výrazně rozšiřujeme firemní know-how. Pracujeme na firemních financích, řízení obchodu a PR (Public Relations) a především pak uvádíme na trh první projekty změn firemní kultury. Zdokonalujeme užívané poradenství a vzdělávací technologii.
Klientela se rozrůstá o zajímavé průmyslové a energetické podniky, např. Gumokov, Krušnohorské strojírny Komořany, Vydavatelství Deltapress, OP Barum a ČEZ-EDU.
1991
Manažerské tréninky a práce na strategiích firem se integrují a promítají do prvních poradenských projektů – projektů změn organizace a dalších řídících nástrojů.
Klientela se rozšiřuje o: Severomoravskou plynárenskou společnost, DMP, Preciozu a Pozemní stavby Šumperk.
1990
Předmětem prvních zakázek je manažerské vzdělávání rozvíjející otevřenou komunikaci, tvořivost, týmovou spolupráci, schopnost práce s lidmi, schopnost řízení změn a formulování podnikatelských strategií firem vstupujících do tržního prostředí.
Našimi prvními klienty se stávají: ČKD – slévárny, Institut vzdělávání Havířov, Správa dálkových kabelů, Dům techniky Praha a Teps.
