Tím

JAN ŠÍCHA

COUNTRY MANAGER

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu a prodejní sítě, marketingu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Projekty zvyšování kvality služeb (standardy rozákaznického chování, kontrola kvality služby) a řízení vztahů se zákazníky
• Vzdělávání pracovníků obchodu (vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace, motivace prodejních týmů).
• Koučink (jednotlivců nebo týmů).

JIŘÍ BERAN

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Rozvoj manažerů (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra).
• Obsazení pozic kandidáty nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).
• Zvýšení kvality služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby Mystery Shoppingem).
• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Vzdělávání obchodníků (např. vedení obchodního jednání, telefonické domluvení schůzky, vyjednávání, řešení obtížných situací, vedení obchodních týmů)

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Česká pojišťovna, ING, Citibank, Česká spořitelna, Komerční banka, Česká národní banka, Raiffeisen Bank
Výrobní firmy:
ABB, Aero Vodochody, Celestica, Coca Cola, Parker Hannifin Industrial, Pivovary Staropramen, Sandvik Chomutov, Stomix, Skanska, Škoda Auto
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Česká pošta, Fenomén komunikace, KPMG, Lenovo, Lundegaard, T-mobile Czech Republic, Telefónica O2 Czech Republic
Utilities:
Mero ČR, OTE, RWE Transgas, Severočeská plynárenská, Severočeská energetika, Severomoravská plynárenská
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Úřad vlády, ČSSZ

PETR BLÁHA

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty se zaměřením na rozvoj obchodu (interim management, standardy obchodní služby, podpora obchodu).
• Projekty spojené s rozvojem služeb (kariérové řády, provize, kompetence, standardy, procesy, zpětná vazba, následná péče o zákazníka, poradenství).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Aegon pojišťovna, Bawag bank CZ, Oberbank CZ, HYPO stavební spořitelna, Wüstenrot
Výrobní firmy:
Kostelecké uzeniny
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Brněnské výstavy a veletrhy

PAVEL BOBOŠÍK

CONSULTANT

MARKÉTA BORECKÁ

JUNIOR CONSULTANT ASSISTANT

MONIKA BRADÁČOVÁ

PROJECT BACK OFFICE MANAGER

Zaměřuje se na:

• odbavování zakázek, přípravu materiálů pro školení, tvorba materiálů, zpracování statistických údajů, zajišťování ubytování, školicích místností

HANA BRODILOVÁ

FINANCIAL MANAGER

Zaměřuje se na:

• Zefektivnění finančního řízení (controlling, audity finančního řízení společností, zpracování rozpočtů, finanční reengineering).
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti
• Rozvoj řízení zdravotnických zařízení (strategie, zavádění finančního řízení, nastavení procesů v souladu s požadavky ISO 9000).
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).
• Vzdělávání (principy řízení lidských zdrojů, finanční řízení pro nefinanční manažery, principy controllingu, krizové řízení, trénink trenérů, atd.).

PETRA ČERNÍKOVÁ

BUSINESS DEVELOPMENT ASSISTANT

MARTIN DĚTKA

CONSULTANT

• Vzdělávání manažerů (např. vedení lidí, týmová práce, strategické řízení, komunikace, osobní rozvoj, řešení konfliktů).
• Vzdělávání pracovníků obchodu (obchodní dovednosti, vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace).
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra).
• Rozvoj pracovníků (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra).

JIŘÍ DOHNAL

EXTERNAL CONSULTANT

• Vzdělávání manažerů (role manažera, vedení lidí, hodnocení, motivace, týmová práce).
• Rozvoj pracovníků (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra, Outdoor aktivity).
• Vzdělávání pracovníků obchodu (obchodní dovednosti, vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace, vyjednávání, lobování).

VERONIKA FILIPI

CORPORATE QUALITY MANAGER

Zaměřuje se na:

• Zavedení a zlepšování systému řízení kvality ve skupině TRITON ve shodě s ČSN EN ISO 9001:2001
• Sledování trendů, best practise, benchmarking v poradenství
• Inovace a standardizace produktů

• Projekty, které směřují k nastavení procesů ve firmě v souladu s požadavky norem ISO 9000
• Audity firem nebo dílčích oblastí a procesů s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti
• Řízení lidských zdrojů (systémy odměňování, systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů)
• Rozvoj řízení zdravotnických zařízení (strategie, zavádění finančního řízení, nastavení procesů v souladu s požadavky ISO 9000)

Raiffeisen stavební spořitelna

Českobudějovické pozemní stavby, Klement a.s., Hochtief VSB, Skanska CZ, BAK, Silon, Siemens, Sandvik Chomutov precision tubes

České aerolinie, T-mobile, Technické služby města Ústí nad Labem, Pražské služby a.s.

Fond sociálního rozvoje (SK); Ministerstvo práce, sociálních věcí a rodiny (SK), Městský úřad Přerov, Dopravní podnik hl. města Prahy a.s.

Fakultní nemocnice Plzeň, Zdravotnická záchranná služba kraje Vysočina, Nemocnice Třebíč, Nemocnice Přerov, Nemocnice Prachatice

ALICE GOLDŠMÍDOVÁ

ASISTENT

Zaměřuje se na:

• řízení aktivit sekretariátu - vyřizování telefonických hovorů, předávání vzkazů, fax, email, kurýrní služba
• zajištění chodu zázemí - objednávky kancelářských potřeb apod.
• realizace telemarketingových aktivit

TOMÁŠ HAVRDA

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Projekty významných změn, implementace a ošetření rizik vyplývajících z realizace (jako garant projektu nebo jako Interim Manager).
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.

 Výběr klientů:

Eset, Asseco

JAROSLAVA HEPNEROVÁ

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Vzdělávání zdravotníků nelékařských oborů
• Lektorská a prezentační činnost
• Poradenství v oblasti zavádění systémů řízení kvality ve zdravotnictví
• Audity systému řízení kvality
• Využití analytických metod ve zdravotnictví

Výběr klientů:
Nemocnice, zdravotnická zařízení
Fakultní nemocnice Plzeň, Zdravotnická záchranná služba kraje Vysočina, Nemocnice Prachatice, Nemocnice Třebíč, Lázeňská léčebna Mánes-Karlovy Vary

JANA HOLEČKOVÁ

CORPORATE HR MANAGER

Zaměřuje se na:

• Korporátní strategii řízení lidských zdrojů.
• Metodiku korporátního řízení lidských zdrojů.
• Metodické vedení Top manažerů v oblasti řízení lidských zdrojů.
• Procesy náboru, výběru a adaptace nových zaměstnanců.
• Rozvoj zaměstnanců a kariérový růst.

MIROSLAV HUDEČEK

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Realizaci změnových projektů (jako projektový manažer nebo jako Interim Manager).
• Rozvoj řízení zdravotnických zařízení (definování strategie, nastavení procesů v souladu s požadavky ISO 9000, změny mzdového systému a systému motivace).
• Řízení lidských zdrojů (definování strategie, tvorba kompetenčních modelů, audity a nastavení personálních procesů – back office, fron office, rozvoj firemní kultury).
• Projekty zaměřené na budování či rozvoj obchodních sítí.
• Koučink.

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Bawag bank, Česká spořitelna, Česká národní banka, ČSOB Pojišťovna, Českomoravská stavební spořitelna, Oberbank, Kapitol, Home Credit Finance
Výrobní firmy:
Siemens, Stomix
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Aliatel, ARAL, České aerolinie, Lucent Technologies, Telefónica O2
Utilities:
ČEZ Bulgaria, RWE Transgas, Jihočeská plynárenská, Severočeská plynárenská, Severočeská energetika, Středočeská plynárenská,MVV Energie
Dopravní podniky, technické služby:
TS Města Ústí nad Labem, TS Města Děčín, Služby města Pardubice
Nemocnice, zdravotnická zařízení:
Masarykova nemocnice v Ústí nad Labem, Nemocnice Litomyšl, Nemocnice v Ústí nad Orlicí, Nemocnice s poliklinikou Topolčany (SR), Léčebné lázně Mariánské Lázně

ALENA JÁCHIMOVÁ

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).
• Vzdělávání manažerů (např. vedení lidí, motivace, týmová práce, řešení konfliktů, komunikace).
• Vzdělávání obchodníků (např. vedení obchodního jednání, telefonické domluvení schůzky, vyjednávání, řešení obtížných situací, vedení obchodních týmů)
• Koučink manažerů a obchodníků (střední management).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Komerční banka, Citibank, Česká spořitelna, Česká pojišťovna, Raiffeisen bank, Kapitol, Modrá Pyramida
Výrobní firmy:
Škoda Auto, Chmelařství družstvo Žatec, Oskarplast, Stomix, Peml, Toyota Motor Czech, SKANSKA CZ, VESKOM
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Gin Tonic
Utilities:
Jihočeská plynárenská, Severočeská energetika
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Magistrát města Ústí nad Labem, KÚ Olomouckého kraje, KÚ Vysočina, KÚ Pardubického kraje, ČSSZ
Nemocnice, zdravotnická zařízení:
Nemocnice Třebíč, Léčebné lázně Mariánské lázně

PETR JANOUŠEK

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu a prodejní sítě, marketingu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Projekty zvyšování kvality služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby) a řízení vztahů se zákazníky
• Vzdělávání pracovníků obchodu (vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace, motivace prodejních týmů).
• Koučink (jednotlivců nebo týmů).

Výběr klientů:
Finanční instituce:
Komerční banka
Výrobní firmy:
Stomix

LYDIE JAROMĚŘSKÁ

CONSULTANT PRO OBLAST HR

MARIE JÍROVCOVÁ

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Rozvoj kvality trenérských dovedností – koučink trenérů.
• Řízení velkých vzdělávacích projektů
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).
• Řízení lidských zdrojů (systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Komerční banka, Česká spořitelna, Citibank, Raiffeisen bank, Česká pojišťovna, eBanka
Výrobní firmy:
Celestica, Parker Hannifin Industrial, Aero Vodochody, Českobudějovické pozemní stavby, Danone, Coca Cola Beverages ČR, Siemens, Witte Nejdek
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Ahold Czech Republic, T- Mobile, Telefónica O2

KAREL KUČERA

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Kooperativa, Komerční banka, Kapitol
Výrobní firmy:
Stomix, PEML
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Fenomén komunikace, Scania Czech Republic, s.r.o., Lundegaard
Utilities:
Mero ČR

MILOSLAVA KUDRNOVÁ

ACCOUNTANT

Zaměřuje se na:

• fakturace - tvorba faktur M.C.TRITON, zúčtování faktur klientů
• řešení smluvních záležitostí

MIROSLAV KUPEC

SENIOR CONSULTANT

TOMÁŠ KUPEC

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, které směřují k nastavení procesů ve firmě v souladu s požadavky norem ISO 9000.
• Rozvoj lidských zdrojů.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.
• Definování vize a nastavení strategie rozvoje společnosti.
• Rozvoj řízení zdravotnických zařízení (strategie, zavádění finančního řízení, změna mzdového systému, nastavení procesů v souladu s požadavky ISO 9000).

Výběr klientů:

Svaz průmyslu a dopravy ČR, Auto Kelly, Ministerstvo pro místní rozvoj, Schindler

MICHAL LOŠEK

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.
• Moderování workshopů zaměřených na řešení určitého problému nebo na další rozvoj firmy (strategické workshopy, řešitelské workshopy).
• Zvýšení kvality služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby Mystery Shoppingem).
• Koučink manažerů (střední management, TOP management).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Česká spořitelna, Kapitol, Citibank, Komerční banka
Výrobní firmy:
Stavby silnic a železnic
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
KPMG, Lundegaard, Telefónica O2, Unilever

JIŘÍ LOŠŤÁK

EXTERNAL CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty spojené s přípravou, realizaci a rozvojem obchodních sítí formou franchisingu
• Vývoj, kompletizaci, příp. další zdokonalování franchisové dokumentace franchisora (Provozní příručka - manuál, Systémová příručka, Grafický manuál, Franchisová smlouva, Náborové materiály, …)
• Export a import franchisových konceptů (vyhledávání master-franchisantů pro zahraniční franchisory v ČR a SR, zprostředkování nákupu vybraných franchisových systémů pro klienty v ČR a SR, zajištění implementace zahraničního systému do podmínek v ČR a SR, příprava exportu tuzemské franchisové sítě do zahraničí, …)
• Budování obchodních sítí a zvyšování jejich efektivity (oblast moderní distribuce i nezávislých obchodních sítí, projekty zefektivnění výkonu obchodní sítě převodem na franchisovou síť, příp. kombinovanou síť)
• Trénink a vzdělávání v oblasti franchisingu

Výběr klientů:

MARKET PONT CENTR – JPServis a.s., Fornetti Caffé – JPServis a.s. a Jídelní a lůžkové vozy a.s.,, IVAN HAJŠO – Řeznictví, MASO – UZENINY - Hanácký masokombinát Olomouc a.s., Švejk Restaurant – DAOS PLUS s.r.o., ZAPABAR – Zapabar s.r.o., a další.

STAVOODBYT – Stavoodbyt Systémová centrála s.r.o., KNIHCENTRUM.CZ – Knižní velkoobchod Pemic a.s.,Booknet s.r.o., RENT STAR a STARCARS – Karel Brázdil, ECOSYSTEM – Ecosystem Olomouc s.r.o., AVEX BAUMARKT – Avex Baumarkt s.r.o., a další.

VAPIANO, INDIGO, CUP&CINO, BAGEL Brothers, MUSTANG Jeans, PALMERS, Tom Tailor, BABY ONE, Butlers, Kieser Training, Jack Wolfskin, Town & Country, Dragonfly, NBB – National Business Brokers, Accive, Esinow, Bioqual, EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, Revive Juice Bars, a další.

EVA MATOUŠKOVÁ

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).
• Zvýšení kvality služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby Mystery Shoppingem)

MIROSLAV MENŠÍK

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Audit a analýza procesů ve firmě, odhalení rizikových míst v procesu
• Řízení projektů velkých změn – formou interim managementu
• Projekty změn procesů, implementace a ošetření rizik plynoucích z realizace

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Česká spořitelna, Česká pojišťovna, ČSOB pojišťovna
Výrobní firmy:
Parker Hannifin Industrial, Stomix, PEML, Aero vodochody,
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Siemens
Utilities:
ČEZ
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Krajský úřad Vysočina, Krajský úřad – Ústecký kraj

ZDENĚK OŽANA

EXTERNAL CONSULTANT

• Moderování workshopů zaměřených na řešení určitého problému nebo na další rozvoj firmy (strategické workshopy, řešitelské workshopy).
• Vzdělávání manažerů:

-        role manažera, vedení lidí, hodnocení, motivace, týmová práce,

-        prezentace, vyjednávání,

-        strategické řízení, řízení změn, projektové řízení,

• Vzdělávání pracovníků obchodu (obchodní dovednosti, vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace, vyjednávání, lobování).
• Vzdělávání HR specialistů, trénink trenérů.
• Koučink (jednotlivců nebo týmů).

LEA PAULÍNOVÁ

EXTERNAL CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Psychologické poradenství.
• Rozvoj pracovníků (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra).
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Česká spořitelna, Citibank, ČNB, ČSOB pojišťovna, Konsolidační banka, Česká pojišťovna, Českomoravská stavební spořitelna, Credit Suisse Life&Pensions Pojišťovna, Generali pojišťovna
Výrobní firmy:
ABB, Parker Hannifin Industrial, Toyota Motor Czech, Škoda Auto
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Telefónica O2
Utilities:
Severomoravská plynárenská, Severočeská energetika, Východočeská energetika
Nemocnice, zdravotnická zařízení
Léčebné lázně Mariánské lázně

FRANTIŠEK PAVELKA

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Vzdělávání pracovníků obchodu (obchodní dovednosti, vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace).
• Vzdělávání manažerů (např. vedení lidí, týmová práce, strategické řízení, komunikace, osobní rozvoj, řešení konfliktů).
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra).
• Rozvoj pracovníků (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Komerční banka, Citibank, Hypo stavební spořitelna, Amcico AIG life
Výrobní firmy:
Škoda Auto, Parker Hannifin Industrial
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
KPMG, Telefónica O2
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
ČSSZ

MAREK PAVLÍK

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů, PPP projekty).
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Rozvoj řízení zdravotnických zařízení (strategie, zavádění finančního řízení, nastavení procesů v souladu s požadavky ISO 9000).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
ČSOB pojišťovna, Bawag Bank, Erste Bank, Komerční bank, Česká pojišťovna
Výrobní firmy:
CocaCola, Tesla, Zentiva, Českobudějovické pozemní stavby
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
T_mobile Czech Republic, Lucek Technologies Česká republika
Utilities:
RWE Energy ČR, Pražské vodovody a kanalizace, Severočeská plynárenská, Severomoravská plynárenská, Středočeská plynárenská
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Krajský úřad Vysočina, Krajský úřad Pardubického kraje, Magistrát města Ústí nad Labem

LUDĚK PFEIFER

PARTNER

Zaměřuje se na:

• Strategické rozvojové projekty.
• Projekty rozvoje HR managementu (personální strategie, systémy hodnocení a odměňování, rozvoj kompetentnosti, změny firemní kultury, audity procesů HR managementu).
• Koučink TOP manažerů.
• Moderování workshopů zaměřených na řešení určitého problému nebo na další rozvoj firmy (strategické workshopy, řešitelské workshopy).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Citibank, Česká spořitelna, ČNB, eBanka, Česká pojišťovna, Generali pojišťovna
Výrobní firmy:
Zentiva, Stavby silnic a železnic, Skanska, Škoda Auto, Parker Hannifin Industrial
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Aral, Lucent Technologies, Unilever, ČSA
Utilities:
RWE, Severomoravská plynárenská, Jihomoravská plynárenská, ČEZ

ŠÁRKA POSPĚCHOVÁ

PROJECT BACK OFFICE SPECIALIST

FILIP RULC

T&D BUSINESS UNIT DIRECTOR

Zaměřuje se na:

• Rozvoj pracovníků (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra, Outdoor aktivity).
• Vzdělávání manažerů (např. vedení lidí, týmová práce, strategické řízení, komunikace, osobní rozvoj, řešení konfliktů).
• Vzdělávání pracovníků obchodu (obchodní dovednosti, vedení obchodních týmů, prodej komplexních řešení, psychologie prodeje, prezentace, vyjednávání, lobování)
• Koučink a field assistence manažerů (střední management, TOP management).
• Zvýšení kvality prodeje a služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby Mystery Shoppingem).
• Řízení lidských zdrojů (systémy odměňování, systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů).
• Projekty v oblasti zvýšení výkonu v obchodu – obchodní audit, systém řízení, rozvoj vedoucích obchodu.
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Citibank, Česká spořitelna, Komerční banka, Raiffeisen stavební spořitelna, Česká pojišťovna, Kooperativa pojišťovna
Výrobní firmy:
Toyota Motor Czech, Bobo Blok, Danone, Skanska CZ, Coca Cola Beverages ČR, Parker Hannifin Industrial, Plzeňský prazdroj, Zentiva, Stavby silnic a železnic, Stomix, Siemens
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Alpine-pro, AQ okna, Aral, KPMG, T-mobile Czech Republic, Telefónica O2, Lucent Technologies Česká republika
Utilities:
RWE

JOSEF ŠAMÁNEK

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty významných změn, implementace a ošetření rizik vyplývajících z realizace (jako garant projektu nebo jako Interim Manager)
• Řízení lidských zdrojů (systémy odměňování, systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů).
• Rozvoj pracovníků (návrhy komplexních programů vzdělávání, rozvojová Assessment Centra, Development Centra)
• Koučink (jednotlivců nebo týmů).

PETR SÁRA

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.
• Nastavení systému hodnocení zaměstnanců, jeho vazba na systém odměňování. Modelace mezd, hodnocení pracovních funkcí.
• Audity firem nebo dílčích oblastí (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Raiffesen stavební spořitelna, Citibank, Kooperativa
Výrobní firmy:
Klement, Stomix, T.P.C.A.
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
DHL Information Services
Utilities:
ČEZ Bulgaria
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Policejní prezidium ČR
Nemocnice, zdravotnická zařízení:
Nemocnice Třebíč, Nemocnice Ostrov

MICHAL SIROVÁTKA

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Projekty, které směřují k nastavení procesů ve firmě v souladu s požadavky norem ISO 9000.
• Audity firem nebo dílčích oblastí (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy

Kooperativa, Česká spořitelna, Kapitol, Raiffesen stavební spořitelna, Moravský peněžní ústav, Scania Finance Czech republic, spol. s r.o.

Bobo Blok, Stomix, Škoda Auto, Milcom

INISOFT

Mero ČR

ZDEŇKA SVATOŠOVÁ

CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Řízení lidských zdrojů (systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů).
• Diagnostiku a hodnocení pracovních způsobilosti pro obsazování pracovních pozic (výběry formou Assessment Centra nebo řízeným rozhovorem).
• Rozvoj pracovníků (návrhy a realizace komplexních vzdělávacích a rozvojových programů úzce propojených do pracovní praxe zaměřených na rozvoj jednotlivců i týmů, Development Centra, koučování).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Citibank, Česká spořitelna, Komerční banka, Raiffeisen stavební spořitelna, Česká pojišťovna, ČSOB pojišťovna
Výrobní firmy:
Microsoft Czech republic, Zentiva, Coca Cola Beverages ČR, Parker Hannifin Industrial
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
DHL International, Ahold, European Property Development, KPMG, UPC, Lucent Technologies, ElectroWorld, Fujitsu-Siemens
Utilities:
RWE, Středočeská plynárenská, Severočeská plynárenská, Severomoravská plynárenská, Východočeská energetika
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Krajský úřad kraje Vysočina, Krajský úřad Pardubického kraje, ČSSZ
Nemocnice, zdravotnická zařízení:
Nemocnice Třebíč

ANNA TAUCHMANOVÁ

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy
• Rozvoj řízení zdravotnických zařízení (strategie, zavádění finančního řízení, změna mzdového systému, nastavení procesů v souladu s požadavky ISO 9000).
• Moderování workshopů zaměřených na řešení určitého problému nebo na další rozvoj firmy (strategické workshopy, řešitelské workshopy).
• Projekty, které směřují k nastavení procesů ve firmě v souladu s požadavky norem ISO 9000.

Výběr klientů:
Výrobní firmy:
Českobudějovické pozemní stavby, Klement, Hochtief VSB, PEML, PRYM Consumer CZ, Sandvik Chomutov Precision Tubes, Stomix, Coca Cola Beverages ČR, Parker Hannifin Industrial
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Gin Tonic
Utilities:
Plzeňská teplárenská, Jihočeská plynárenská
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Městský úřad Písek, Městský úřad Přerov, Magistrát města Ústí nad Labem, Krajský úřad Středočeského kraje
Dopravní podnik, technické služby:
Severočeské doly – autodoprava, Dopravní podnik hlavního města Prahy, Technické služby města Ústí nad Labem
Nemocnice, zdravotnická zařízení:
Fakultní nemocnice Plzeň, Vězeňská nemocnice Pankrác, Nemocnice Ostrov, Nemocnice Litomyšl, Nemocnice Štenberk

RADOSLAV TESAŘ

PARTNER

Zaměřuje se na:

• Zvýšení výkonnosti obchodní sítě.
• Řízení lidských zdrojů (systémy odměňování, systémy hodnocení, tvorba kompetenčních modelů, strategie/koncepce práce s lidmi, rozvoj firemní kultury, audity personálních procesů)
• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance) s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti

Výběr klientů:
Finanční instituce:
ČSOB Pojišťovna, Citibank, Allianz pojišťovna, ING
Výrobní firmy:
Stomix, Českobudějovické pozemní stavby, Hochtief, PEML – plastová okna, SKANSKA CZ, Coca Cola Beverages Slovakia, Zentiva, Skanska
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Česká pošta, Fenomén komunikace, KPMG, T-mobile Czech Republic, Nokia Czech Republic
Utilities:
International Power Katovice, Severočeská energetika, Středočeská plynárenská
Dopravní podnik, technické služby:
Pražské služby, Severočeské doly – autodoprava, Technické služby města Ústí nad Labem
Nemocnice, zdravotnická zařízení:
PHOENIX, lékárenský velkoobchod.

HANUŠ THEIN

SALES MANAGER

Zaměřuje se na:

• Projekty se zaměřením na rozvoj obchodu (interim management, standardy obchodní služby, podpora obchodu, rozvoj obchodních sítí, motivační systémy).
• Projekty spojené s rozvojem služeb (kariérové řády, provize, kompetence, standardy, procesy, zpětná vazba, následná péče o zákazníka, poradenství).
• Projekty významných změn, implementace a ošetření rizik vyplývajících z realizace (jako garant projektu nebo jako Interim Manager).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Hypo stavební spořitelna, Oberbank, Raiffeisen stavební spořitelna, Bawag Bank, Aegon pojišťovna, Modrá pyramida stavební spořitelna, ČSOB pojišťovna, Česká spořitelna
Výrobní firmy:
Tesla, Skanska
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Orco, Česká pošta
Utilities:
International Power Opatovice

PETR VÁŇA

BUSINESS UNIT DIRECTOR

Zaměřuje se na:

• Audity firem nebo dílčích oblasti (obchod, výroba, podpůrné procesy, lidské zdroje, finance), odhalení prostoru pro zvýšení efektivnosti.
• Projekty nastavení procesního řízení nebo změny organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy.
• Tvorba a realizace strategických plánů rozvoje organizací.
• Projekty, které směřují k nastavení procesů ve firmě v souladu s požadavky norem ISO 9000.
• Obsazení pozic pracovníky nebo zhodnocení jejich stávající způsobilosti (výběry formou AC, řízeným rozhovorem).
• Zvýšení kvality služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby Mystery Shoppingem)
• Řízení lidských zdrojů a vzdělávání manažerů (např. tvorba strategie rozvoje lidských zdrojů, modely odměňování, systémy hodnocení zaměstnanců, vedení lidí, týmová práce, komunikace).

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Česká pojišťovna, Česká spořitelna, Raiffeisen stavební spořitelna, Kooperativa
Výrobní firmy:
Coca Cola Beverages ČR, Skanska CZ, PENAM
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Penta Investments
Utilities:
Severočeská vodárenská, Západočeská energetika
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace:
Olomoucký kraj, Pardubický kraj, Středočeský kraj, Kraj Vysočina, Trnavský kraj, Magistrát města Ústí nad Labem, Město Sered´, Město Přerov, Město Světlá nad Sázavou
Nemocnice, zdravotnická zařízení
Fakultní nemocnice Plzeň, Nemocnice Ostrov, Nemocnice Litomyšl, Nemocnice Ústí nad Orlicí, Nemocnice Třebíč, Zdravotnická záchranná služba kraje Vysočina, Opočenská nemocniční, Nemocnice Přerov, Nemocnice Prachatice, Vězeňská nemocnice Pankrác, Nemocnice s poliklinikou Topolčany, Nemocnica Zdravie, Nemocnice Jihlava

PAVEL VOSOBA

PARTNER

Zaměřuje se na:

• Růst výkonu a podnikání společnosti (inovace obchodu a obchodních sítí, prosazování bussiness modelu do podpůrných procesů – HR, FInance, Marketing, IT, Asset management, Facility management, ...)
• Řízení projektů ( ve všech jeho fázích – plan, build, run, garant projektu, podpora projektového manažera, příprava projektového týmu, Interim management
• Rozvoj služeb (kariérové řády, provize, kompetence, standardy, procesy, zpětná vazba, následná péče, poradenství)

Výběr klientů:
Finančí instituce:
ČSOB leasing, ČSOB, ČSOB pojišťovna, Allianz, Dovera pojišťovna, Citibank, Českomoravská stavební spořitelna,
Výrobní firmy:
SAB Miller, Plzeňský Prazdroj, Holcim, Stavby silnic a železnic, Coca Cola Beverages
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
T-mobile, Nokia, IBM, ElectroWorld, Fenomén komunikace, Aral
Utilities:
Severomoravská energetika, Severočeská plynárenská, Západočeská plynárenská

PAVEL VRZÁČEK

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty, kde je cílem rychlý rozvoj obchodní sítě firmy (obchodní strategie, rozvoj obchodní sítě, rozvoj práce s obchodníky, rozvoj kvality procesů).
• Projekty zaměřené na rozvoj a koordinaci prodejní sítě a jednotlivých distribučních kanálů, cross selling
• Koncepce, podpora a koordinace jednotlivých distribučních kanálů (pobočky, makléřské firmy, strukturovaný a standardní odbyt prostřednictvím obchodních zástupců).
• Restrukturalizace a nastavení obchodních sítí.
• Podpora prodejní sítě včetně nastavení provizních systémů a motivace.
• Projekty spojené s rozvojem služeb (kariérové řády, provize, kompetence, standardy, procesy, zpětná vazba, následná péče o zákazníka, poradenství).
• Řízení změnových projektů - Interim management (oblast obchodu).
• Koučování manažerů - oblast obchodu.

Výběr klientů:
Finančí instituce:
Raiffeisen stavební spořitelna, Oberbank, Allianz pojišťovna, Wüstenrot, HYPO stavební spořitelna, Moravský peněžní ústav
Výrobní firmy:
SGB
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
Fenomén Komunikace

LUDĚK WOJNAR

CORPORATE BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

• Vytvoření a implementaci marketingové a komunikační strategie ve všech zemích působení skupiny TRITON (Česká republika, Slovensko, Rakousko, Bulharsko)
• Správu interního know-how a jeho aktualizaci, včetně aktivit research & development
• Implementace jednotného Corporate Designu v rámci skupiny
• Standardizace fungování lokálních Business Development oddělení ve všech zemích působení

• Projekty v oblasti firemní kultury a zlepšení komunikace a PR společnosti (firemní a osobní PR strategie, tvorba a komunikace záměrů společnosti, rozvoj vztahu se zaměstnanci).
• Projekty, kde je cílem další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu, rozvoj práce s lidmi, rozvoj kvality procesů).
• Projekty zvyšování kvality služeb (standardy prozákaznického chování, kontrola kvality služby - mystery shopping) či řízení vztahů se zákazníky

VLADIMÍR ŽIŽKA

SENIOR CONSULTANT

Zaměřuje se na:

• Projekty významných změn (krizové situace, restrukturalizace, fúze a akvizice), jejich implementaci a ošetření rizik vyplývajících z realizace (jako garant projektu nebo jako Interim Manager).
• Pomoc při stanovení mise, vize a strategie společnosti a jejich rozpracování do řídících nástrojů.
• Zefektivnění řízení společností pomocí finančních nástrojů (audity finančního řízení společností, pomoc při zpracování plánů a rozpočtů, optimalizace kalkulací, controlling, finanční reengineering, pomoc při výběru a nastavení IS, stanovení hodnoty firmy a klíčových ukazatelů růstu).
• Stanovení vlivu intelektuálního kapitálu na hodnotu firmy (stanovení faktorů vlivu, jejich indikátorů a způsobu vyhodnocení)

Výběr klientů:
Výrobní firmy:
Chmelařství družstvo Žatec, Tisk Horák
Společnosti poskytující služby, ICT, obchodní řetězce:
BVV Brno
Utilities:
International Power Opatovice
Instituce veřejné správy a jimi zřizované organizace
Městský úřad Světlá nad Sázavou
Dopravní podniky, Technické služby
Pražské služby