História spoločnosti

Najvýznamnejšie udalosti našej histórie:

2007

M.C.TRITON otvorila svoju pobočku v Bulharsku, pôsobíme tak už v troch krajinách.
M.C.TRITON je najrýchlejšie rastúcou spoločnosťou v odbore (Šťuka českého biznisu za rok 2007 v oborovom rebríčku v sekcii vzdelávania, na 57. - 58. mieste v rebríčku TOP 100 najrýchlejšie rastúcich firiem – zdroj : Coface Czech).

2006

Divízia TRITON Effex sa transformovala na samostatnú spoločnosť - TRITON Hunters, spol. s r.o. , ktorá sa zameriava na outsourcing manažérov a headhunting.
Bola založená spoločnosť LentiKat´s a.s., ktorá sa zameriava na biotechnológie, ako na sľubnú oblasť biznisu.
M.C.TRITON sa stala členom E-I Consulting Group, skupiny európskych lokálnych lídrov v oblasti Management Consultancy.
M.C.TRITON a TRITON Hunters majú certifikáciu ISO 9001:2000.

2004

Rozvojovými prioritami roku sú synergie medzi jednotlivými členmi skupiny, presadenie sa medzi dodávateľmi poradenských služieb na Slovensku a rozšírenie cieľovej skupiny o malé a stredné firmy – predovšetkým poskytovaním služieb, ako sú výstavba a certifikácia systémov riadenia kvality.
Naši klienti se rozrastajú o spoločnosti: ČSA, Citibank, Prym – galanterie, Plzeňská teplárenská, KÚ Pardubického kraja, KÚ Olomouckého kraja.

2003

Skupina TRITON sa plne etablovala  - okrem M.C.TRITON, spol. s r.o., sú jej členmi spoločnosti TRITON Cert, spol. s r.o., TRITON Slovakia, spol. s r.o., a taktiež investičná spoločnosť T.Geo, a.s. Významného rastu dosiahli služby pre segment zdravotníctva a verejnej správy. Posilnili sme našu pozíciu v službách pre významné finančné inštitúcie.
K našim klientom sa pridávajú: Skanska, Coca-Cola Beverages Slovakia, Allianz poisťovňa, KPMG, Zentiva, ČSOB Pojišťovna, Elektrárna Opatovice, Black and Decker.

2002

Výrazne sme rozšírili záber spoločnosti, poskytujeme služby v oblasti outsourcingu HR procesov a rozvoja osobnosti prostredníctvom e-learningu. Vyvíjame a implementujeme unikátne know-how pre zavádzanie systémov riadenia kvality v zdravotníckych a sociálnych zariadeniach. Pre certifikáciu týchto systémov zakladáme dcérsku spoločnosť.  Rozširujeme naše know-how o rozvojové programy pre verejnú správu.
Našimi klientmi sa stávajú: Coca-Cola Beverage ČR, ČSSZ, Credit Suisse, Parker Hanifin Industrial, Aliatel, DataSys, Octan, Kebek.

2001

Sme jedným zo spolutvorcov trhu v poradenstve pre facility management, výrazný nárast zaznamenávame v dopyte po reštrukturalizáciách výrobných podnikov a zvyšovaní výkonnosti obchodných sietí.
Novými klientmi spoločnosti sú: ARAL, ČMSS, Masarykova nemocnice v Ústí n/Labem, Tatravagónka Poprad, Středočeská plynárenská společnost, Východočeská energetika.

2000

Zavádádzame nové prístupy k rozvoju firemnej kultúry a manažérskych technológií (štandardy správania sa, implementačný tréning, strednodobý insourcing do prostredia klienta).
Klientela sa ďalej rozrastá o: Českú spořitelnu, Škodu Praha, Jitex Písek, EuroTel Praha, Severočeské vodovody a kanalizace, Glaverbel Czech, Penam.

1999

S masívnym ohlasom sa stretáva naše know-how v oblasti assessment centier a dizajnovania rozsiahlych manažérskych rozvojových programovkombinujúcich techniky určovania rozvojových potrieb, výcvikové metódy, workshopy, aplikačné projekty, individuálny koučing a hodnotenie efektívnosti týchto programov.
Našimi klientmi sa stávajú: SPT Telecom, Lucent Technologies, Ministerstvo spravedlnosti, Jihočeská plynárenská společnost, Synergie, Severočeská plynárenská společnost.

1998

Rozširujeme naše know-how o ucelenú ponuku personálneho a manažérskeho auditu, sústreďujeme pozornosť na efektivitu vzdelávacieho procesu.
Rozširujeme spoluprácu s bankovýcm sektorom, kde spracovávame prvé projekty v oblasti personalistiky.
Klientela sa rozširuje o: Českou pojišťovnu, Českou národní banku, ČSAD Ostrava, Pražský servis, papírny AssiDoman.

1997

Orientujeme sa na posilňovanie zákazníckej orientácie veľkých firiem poskytujúcich služby.
Klientela se ďalej rozširuje o: Českou Kooperativu, Dětskou fakultní nemocnici Brno, Čokoládovny, IPS, Rak GKR Praha.

1996

Sústredíme pozornosť na rozvoj know-how a poradenských technológií pre závádzanie controllingu.
Klientela se rozširuje o: Unipetrol, Masokombinát Procházka, Lyonnaise des Eaux, PEGA.

1995

Obohacujeme firemné know-how o techniky individuálneho osobného coachingu vrcholového manažmentu. S veľkým ohlasom sa stretávajú projekty formulovania a zavázdania komplexných personálnych stratégií.
Klientela sa rozširuje o: Nemocnici na Homolce, Philip Morris – Tabák, Pojišťovnu Generali, Léčebné Lázně Mariánské Lázně, Jihočeské papírny.

1994

Zdokonaľujme know-how práce s firemnou kultúrou. Pre stredné firmy vyvíjame ucelené know-how pre rozvoj konkurencieschopnosti. Zahajujeme rad projektov dlhodobého koncepčného manažérskeho vzdelávania.
Klienti sa rozrastajú o: Baumit, PNS, Pivovar Pardubice, Multiservis.

1993

Realizujeme projekty zjdnocujúce koncepčné riadenie kľúčových firemných zdrojov – finančných a ľudských. Vytvárame a uvádzame na trh vlastné know-how pre krízové riadenie.
K našim klientom sa v tomto roku pridávajú: Metrostav, Vojenské stavby, Třinecké železárny, Českobudějovické pozemní stavby, Corfin a Komerční banka.

1992

Vďaka zahraničným skúsenostiam výrazne rozširujeme firemné know-how. Pracujeme na firemných financiách, riadení obchodu a PR (Public Relations) a predovšetkým potom uvádzame na trh prvé projety zmeny firemnej kultúry. Zdokonaľujeme poradenstvo a technológiu vzdelávania.
Klientela se rozrastá o zaujímavé priemyselné a energetické podniky, napr. Gumokov, Krušnohorské strojírny Komořany, Vydavatelství Deltapress, OP Barum a ČEZ-EDU.

1991

Manažérske tréningy a práca na sratégiách spoločnností sa integrujú a premietajú do prvých poradenských projektov - projektov zmien organizácie a ďalších riadiacich nástrojov. 
Klientela se rozširuje o: Severomoravskou plynárenskou společnost, DMP, Preciozu a Pozemní stavby Šumperk.

1990

Predmetom prvých zákaziek je manažérske vzdelávanie rozvíjajúce  otvorenú komunikáciu, tvorivosť, tímovú spoluprácu, schopnosť práce s ľuďmi, schopnosť riadenia zmien a formulovanie podnikateľských stratégií firiem, vstupujúcich do trhového prostredia.
Našimi prvými klientmi sa stávajú: ČKD – slévárny, Institut vzdělávání Havířov, Správa dálkových kabelů, Dům techniky Praha a Teps.